Conseil RH et plateforme SaaS
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 07/08/2026
- CA : 1 100 k€
- Réf : V92019
- Ile-de-France
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Localisation du siège | Ile-de-France |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Cabinet de conseil et formation RH en B2B, Qualiopi et prestations imputables OETH.
Secteur de la santé au travail et inclusion.
Web app SaaS propriétaire certifié HDS (plus de 50% du CA déployable à grande échelle).
Secteur de la santé au travail et inclusion.
Web app SaaS propriétaire certifié HDS (plus de 50% du CA déployable à grande échelle).
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
700 k€ |
|
Dettes financières |
20 k€ |
|
Trésorerie nette |
500 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 600 | 700 | 1 100 | 1 300 |
| Marge brute | ||||
| EBE | 400 | 500 | ||
| Rés. Exp. | 150 | 200 | ||
| Rés. Net | 150 | 160 | ||
| Salariés | 12 |
Positionnement par rapport au marché
- Premier acteur à avoir structuré une offre globale - conseil, formation et technologie - dédiée à la conciliation maladie-travail en entreprises.
- Dans un marché encore très largement sous-pénétré, l'entreprise se positionne à l'intersection de trois dynamiques RSE réglementaires et sociétales en forte accélération.
- Dans un marché encore très largement sous-pénétré, l'entreprise se positionne à l'intersection de trois dynamiques RSE réglementaires et sociétales en forte accélération.
Concurrence
Dans un marché fragmenté entre cabinets de conseil spécialisés et plateformes bien-être généralistes, la société s'impose comme le seul acteur à combiner expertise santé, légitimité terrain et SaaS propriétaire.
Points forts
- Niche claire & differenciante santé/inclusion, marché en forte croissance.
- Double modèle conseil + SaaS : récurrence et diversification des revenus.
- Trajectoire solide de croissance du CA.
- Un levier d'upsell significatif.
- Certification Qualiopi.
- Modèle RH : 100 % distanciel, incarnant les valeurs prônées - cohérence forte entre discours et pratique.
- Modèle à fort impact sociétal, aligné RSE - argument différenciant auprès des DRH et directions générales.
- Double modèle conseil + SaaS : récurrence et diversification des revenus.
- Trajectoire solide de croissance du CA.
- Un levier d'upsell significatif.
- Certification Qualiopi.
- Modèle RH : 100 % distanciel, incarnant les valeurs prônées - cohérence forte entre discours et pratique.
- Modèle à fort impact sociétal, aligné RSE - argument différenciant auprès des DRH et directions générales.
Points faibles
- Un dirigeant qui incarne l'ADN de la société.
- Un investissement technologique à maintenir (environ 200 k€).
- Une force commerciale à structurer.
- Un investissement technologique à maintenir (environ 200 k€).
- Une force commerciale à structurer.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Autre |
| Complément | Les fondateurs souhaitent adosser la société à une structure de taille supérieure capable d'accélérer le déploiement de la plateforme et d'amplifier l'impact de l'entreprise. |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
EBE et Résultats non retraités.
Profil de repreneur recherché
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Profil recherché |
Personne morale |
Actualité sectorielle
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