Prestations professionnelles diversifiées autour de la préoccupation et du besoin "sécurité" s'adressant à des clientèles diversifiées et exigeantes, qui privilégient dans leurs achats la sécurité gagée par l'antériorité, les références et les certifications.

Concurrence limitée sur le secteur en terme de certification et en terme de diversité de l'offre.
L'antériorité de la société sur ce secteur, 35 ans d'activité, lui donne une visibilité auprès des clients cherchant une prestation de qualité et fiable dans le temps.
Quelques petites structures, issue de métiers connexes, électricien, antennes ou autres, faisant dans l'alarme classique opèrent sur le secteur en direction des particuliers et des collectivités dont les besoins s'accroissent et à la recherche de solutions.
Elles bénéficient aujourd'hui de l'absence de service commercial, qui est une carence à combler.

- Entreprise spécialisée reconnue sur son marché avec une forte implantation régionale après 35 ans d'activité.
- Notoriété sur le secteur géographique de l’activité avec clientèle diversifiée et fidélisée.
- Entreprise bénéficiant des certifications professionnelles liées à son exercice.
- Forte compétence technique permettant d'appréhender les évolutions des matériels et installations existantes.
- Equipe technique stable avec ancienneté.
- Bon positionnement géographique pour déploiement sur territoire régional.
- Important fichier clients à exploiter avec environ 5000 réalisations.
- Rentabilité solide et structure financière saine sans endettement.
- Gros potentiel de développement avec plusieurs pistes à exploiter. (Tabacs, contrats d'entretien à mettre en place systématiquement, fichiers clientèle existante à travailler du fait de l'évolution des technologies (arrêt 2G et 3G entre autres) prospection systématique entreprises du secteur, cybersécurité.

- Renforcer la structure d'encadrement qui repose aujourd'hui exclusivement sur le dirigeant, qui aujourd'hui assume le présent par nécessité et n'a plus la motivation nécessaire pour le redéploiement.
- Pas de force commerciale propre en dehors du dirigeant.
- Organisation commerciale à revoir. Logiciel de gestion commerciale à revoir, pas de CRM.
Après avoir testé une solution de délégation à un cadre salarié et devant la dégradation de la rentabilité et de la situation (détournement de 47 K€) par la comptable, le dirigeant s'est vu contraint de revenir à la gestion directe de l'entreprise pour remplacer ce salarié et recruter deux autres salariés clefs pour remplacer les salariés en place (comptable et assistante commerciale).