Parmi les bureaux d'études les plus anciens et reconnus du marché du conseil en tourisme, loisirs et culture.

Forte avec une tendance à la concentration autour de grosses agences d'ingénierie.

Ancienneté dans le métier / Palette large de compétences, depuis 30 ans (et de 1992 à 1994 – consultant-chef de projet salarié pendant 2,5 ans dans bureau d’ingénierie culturelle).

Ancienneté sur le marché LCT, des méthodes et outils de travail spécifiques transmissibles (depuis 1992).

Réception de consultations en direct (10 à 15 par an).

Des contacts professionnels et un réseau de partenaires.

Nombreuses références partout en France, certaines « prestigieuses » (EDF, Cité des horlogers, Calvi, …) / des références qui comptent encore aujourd’hui / « pas de cadavres ».

Une certaine notoriété.

Expertise reconnue (intuitu personae) : le cédant peut continuer en appui pendant encore quelques mois/années.

Capacité à former un ou plusieurs jeune(s) : 12 ans d'enseignement au Celsa + Sorbonne Nouvelle.

Site web + book références + dossier de présentation.

1 CA cumulé de 2,5/3 M€.

La souplesse du statut Profession libérale, actuellement en emploi-retraite (donc un revenu fixe qui permet de continuer).

Pas d'endettement.

Peu de CA récurrent (missions « one shot » la plupart du temps), pas de clientèle à transmettre (hormis sur des accords cadres de plusieurs années).

1 CA qui baisse d'année en année, taux de réussite faible (1/6 environ). Activité irrégulière.

Rentabilité faible (honoraires contraints malgré l'expérience).

Des consultations inaccessibles hors d'un groupement.

Concurrence forte avec de plus en plus d’acteurs y compris venus d'autres domaines d'activité (architectes, groupement ingénierie, …).