| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Moins de 5 ans |
| Localisation du siège | Gironde |
|
Année de référence |
2025 |
|
Trésorerie nette |
150 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 000 | |||
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | 50 | |||
| Salariés | 10 |
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
La cession s'inscrit dans le cadre d'une évolution personnelle et familiale du dirigeant, accompagnée d'un projet de déménagement et d'une réorientation de ses activités professionnelles. Après près de 20 ans de développement de la marque et de son savoir-faire, le dirigeant souhaite aujourd'hui transmettre l’exploitation à un repreneur capable d'en assurer la continuité et le développement. Il reste toutefois disposé à accompagner le repreneur, dans un cadre défini, notamment sur les volets apport d'affaires, développement commercial et suivi de certains projets, afin de faciliter la transition et de valoriser son expertise historique. |
| Prix de cession | 300 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Complément |
Le profil idéal est celui d'un acteur industriel disposant déjà de moyens de production et souhaitant intégrer une activité à forte valeur ajoutée dans le domaine de l'inox, du sur-mesure et des équipements aquatiques. Une entreprise de chaudronnerie industrielle, métallerie ou fabrication inox équipée notamment de moyens de découpe laser, pliage, soudure et assemblage constituerait un repreneur particulièrement pertinent. La reprise est également adaptée à un groupe souhaitant diversifier son activité vers les marchés de la piscine haut de gamme, du spa, du wellness, de l'hôtellerie et des projets architecturaux premium. Le repreneur devra idéalement être en mesure d'intégrer les collaborateurs, les projets en cours, les marques, le matériel et le savoir-faire dans ses propres locaux ou sur un nouveau site, le site immobilier actuel n'ayant pas vocation à être repris. Le dirigeant historique pourra accompagner la transition et poursuivre certaines missions ciblées d'apport d'affaires, de développement commercial et de suivi de projets, sans que l'exploitation quotidienne de l’entreprise ne dépende de lui. |
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