E-commerce de jouets et de mobiliers
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 13/07/2026
- CA : 150 k€
- Réf : V91612
- Pyrénées Atlantiques
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Pyrénées Atlantiques |
Résumé général de l'activité
Entreprise de e-commerce établie depuis plus de 10 ans, spécialisée dans la vente en ligne d'articles à forte récurrence d'achat et bénéficiant d'une excellente notoriété sur son segment.
Vente de mobilier, de décoration, de jeux, de jouets, de livres, d'accessoires de mode pour enfants, ainsi que fabrication de mobilier, de jeux et de jouets pour enfants.
L'entreprise dispose d'une structure légère, optimisée et facilement transférable.
Vente de mobilier, de décoration, de jeux, de jouets, de livres, d'accessoires de mode pour enfants, ainsi que fabrication de mobilier, de jeux et de jouets pour enfants.
L'entreprise dispose d'une structure légère, optimisée et facilement transférable.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés concernant la cession
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 450 | 350 | 150 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 85 | |||
| Rés. Exp. | 10 | 10 | -2 | |
| Rés. Net | 10 | 10 | -5 | |
| Salariés | 2 | 2 | 1 |
Points forts
Le site se positionne clairement comme un concept‑store premium dédié à l'univers de l'enfant (bébé → adolescent).
L'offre met en avant des produits design, durables, esthétiques, loin des jouets standardisés de la grande distribution.
Ce positionnement crée une valeur perçue élevée et attire une clientèle prête à payer pour la qualité et l'originalité.
Mise en avant de marques reconnues et de jeunes créateurs inspirants.
Présence de catégories fortes :
- Sélection écolo.
- 100% Made in France.
Cette approche renforce la confiance, la cohérence éditoriale et la différenciation face aux marketplaces généralistes.
Le site structure son offre autour de cadeaux de naissance, cadeaux enfants, objets déco, jeux créatifs, etc.
L'expérience utilisateur est pensée pour faciliter l'achat cadeau.
Cela crée un avantage concurrentiel fort sur un segment où les parents et proches cherchent de l'inspiration.
L'offre met en avant des produits design, durables, esthétiques, loin des jouets standardisés de la grande distribution.
Ce positionnement crée une valeur perçue élevée et attire une clientèle prête à payer pour la qualité et l'originalité.
Mise en avant de marques reconnues et de jeunes créateurs inspirants.
Présence de catégories fortes :
- Sélection écolo.
- 100% Made in France.
Cette approche renforce la confiance, la cohérence éditoriale et la différenciation face aux marketplaces généralistes.
Le site structure son offre autour de cadeaux de naissance, cadeaux enfants, objets déco, jeux créatifs, etc.
L'expérience utilisateur est pensée pour faciliter l'achat cadeau.
Cela crée un avantage concurrentiel fort sur un segment où les parents et proches cherchent de l'inspiration.
Points faibles
Manque d'avis visible sur certaines plateformes (avis clients affichés) créant un doute pour les nouveaux acheteurs.
Présence digitale perfectible.
Besoin de renforcement de sa notoriété.
Présence digitale perfectible.
Besoin de renforcement de sa notoriété.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
L'entreprise a été reprise récemment par l'actuel dirigeant, qui a sous-estimé l'investissement en compétences et en temps nécessaire pour piloter efficacement une activité e-commerce. Conscient que ce secteur requiert une expertise spécifique qu'il ne possède pas, il préfère céder l'entreprise à un repreneur capable de poursuivre son développement dans de bonnes conditions. Cette décision est liée au profil du dirigeant et non à la performance de l'entreprise, qui reste saine, rentable et opérationnelle. |
| Prix de cession | 60 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
L'entreprise a été reprise récemment par l'actuel dirigeant, qui a sous-estimé l'investissement en compétences et en temps nécessaire pour piloter efficacement une activité e-commerce.
Conscient que ce secteur requiert une expertise spécifique qu'il ne possède pas. Il préfère céder l'entreprise à un repreneur capable de poursuivre son développement dans de bonnes conditions.
Cette décision est liée au profil du dirigeant et non à la performance de l'entreprise, qui reste saine, rentable et opérationnelle.
Conscient que ce secteur requiert une expertise spécifique qu'il ne possède pas. Il préfère céder l'entreprise à un repreneur capable de poursuivre son développement dans de bonnes conditions.
Cette décision est liée au profil du dirigeant et non à la performance de l'entreprise, qui reste saine, rentable et opérationnelle.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Complément | L'entreprise constitue une opportunité idéale pour un repreneur souhaitant développer une activité digitale performante ou intégrer une offre complémentaire à un groupe existant. |
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